Corso/workshop: Un approccio operativo alla gestione di progetti

Il corso ha come obiettivo l’utilizzo, in un progetto simulato (ma gestito realmente dal suo concept al suo completamento) di alcuni modelli reali e strumenti operativi utili, di fatto, alla gestione di un qualsiasi progetto. Rappresenta un vero e proprio training formativo alla gestione operativa di un progetto secondo l’interpretazione delle principali linee guida internazionali.

Temi trattati:

  • Ripresa concetti fondamentali di Project Management (Fasi, ciclo di vita, processi, modelli e strumenti)
  • Uso dei principali strumenti e template operativi per gruppo di processi:
  • Avvio progetto: documenti di inizio progetto, studi di fattibilità, offerte, contratti; kick-off meeting e project charter
  • Avvio progetto: analisi attori del progetto (stakeholders)
  • Pianificazione: elenco attività del progetto (WBS)
  • Pianificazione: elenco parti prodotto deliverable progetto (PBS)
  • Pianificazione: analisi costi
  • Pianificazione: analisi tempi e lavoro (effort)
  • Pianificazione: risorse di progetto (persone, materiali, macchine)
  • Pianificazione: analisi dei rischi
  • Pianificazione: cronoprogramma, legami, dipendenze, vincoli e percorsi critico
  • Pianificazione: baseline di progetto
  • Esecuzione: rilevazione stato attività
  • Esecuzione: gestione dei rischi
  • Esecuzione: gestione delle “change request”
  • Esecuzione: registro dei rischi e dei problemi
  • Esecuzione: controllo baseline e milestone
  • Controllo: analisi della qualità del progetto e dei deliverable
  • Controllo: costi e stato di avanzamento; gestione scostamenti
  • Controllo: ripianificazione attività
  • Controllo: sovrallocazione risorse e livellamento
  • Chiusura: verbale di accettazione deliverable
  • Chiusura: questionario di gradimento agli stakeholders
  • Chiusura: close-out meeting e lessons learned
  • Cicli di vita del progetto: dal concept alla realizzazione
  • Gestione e strumenti di lean project management

Tutti gli argomenti saranno trattati con specifici modelli/template di esempio, basandosi su un progetto simulato.

Durata complessiva: 9 ore

Durata singole sessioni formative: 3 ore

n° max partecipanti per sessione: 8

Prerequisito: corso on-line di Introduzione al Project Management

metodologia: il docente, mediante l’uso di Zoom in modalità “admin” (cioè con il completo controllo del corso), una volta stabilite le date e l’orario delle sessioni, convoca i partecipanti, via mail. con congruo anticipo.

Non è ammessa – nel modo più rigoroso – la registrazione audio o video delle sessioni formative (per motivi di privacy e di copyright di immagine) o la diffusione fuori dell’azienda del materiali forniti come modelli/template (che sono e rimangono di proprietà dell’autore); il corso è in modalità “demo”, cioè i partecipanti vedono illustrate le funzioni del software tramite la condivisione del desktop del docente; non possono interagire con questo.

E’ possibile (a richiesta) ipotizzare l’uso di altre piattaforme software di web conference di proprietà del Cliente, con l’unica condizione che il docente possa avere pieno controllo della sessione video/audio e il blocco (verificabile) della funzione di registrazione. Questa ipotesi sarà valutata di volta in volta a discrezione esclusiva del docente.

PER TUTTI I CORSI SI SUGGERISCE L’USO DI UNA CONNESSIONE ADSL VELOCE (ES.: FIBRA) E DI FRUIRE IL CORSO IN UN AMBIENTE DOMESTICO/AZIENDALE IDONEO. OBBLIGATORIA WEB CAM SUL PC.

 

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